Wspieramy firmy i instytucje w sytuacjach kryzysowych, radzimy, jak minimalizować ryzyko ich wystąpienia. Ale czy zdajecie sobie sprawę, że #KRYZYS w języku greckim oznacza walkę i spór, ale także wybór i rozstrzygnięcie. W języku chińskim oznacza #SZANSĘ.

W trakcie pierwszej fali pandemii #COVID widmo kryzysu gospodarczego spowodowanego epidemią koronawirusa sparaliżowało przedsiębiorców bardziej, niż strach przed zachorowaniem.

Zanim do tego doszło zapewne większość osób, prowadzących firmy zadawało sobie pytania o to, jak więcej zarobić? Dziś pytanie to brzmi: jak więcej nie stracić? Ale warto zastanowić się nad jeszcze jednym: jak wykorzystać swoją szansę?

Czy kryzys może okazać się szansą?

O tym warto przeczytać na naszym blogu!

Link w komentarzu

W sytuacji, gdy już masz problem lub chcesz się do niego przygotować:

opracujemy scenariusze potencjalnych zagrożeń i procedur postępowania,

zrealizujemy działania w sytuacjach kryzysowych,

pomożemy wyjść z kryzysu.

Masz pytania?

Skontaktuj się z Nami +48 604 231 738

#publicrelations

#mediarealtions

#kryzys

#działaniakryzysowe

#działaniastrategiczne

#strategia

#strategy

#covid

The post Kryzys = szansa? first appeared on Adventure Media.

Reputacja, renoma, wizerunek solidnego partnera i pracodawcy to tak zwane NIEMATERIALNE WARTOŚCI FIRMY.

Wspominamy o tym nie tylko dlatego, że niezwykle istotne aspekty sprawnej działalności każdej firmy.

Wspominamy o tym bowiem w obecnym skomplikowanym czasie spowodowanym epidemią #COVID19 należy pamiętać właśnie o wspomnianych wartościach niematerialnych.

Wszystko po to, by po zakończeniu epidemii móc działać płynnie i sprawnie.

The post Dbaj o niematerialne wartości firmy first appeared on Adventure Media.

Kliknij w link poniżej:

Komunikacja firmy w kryzysie_Poradnik_Adventure Media

Podzieliliśmy go na 6 najważniejszych zagadnień:

1   Oszacuj ryzyka
2.  Stwórz scenariusze
3.  Szukaj nowych rozwiązań
4.  Chroń niematerialne wartości firmy
5.  Zarządzaj komunikacją wewnętrzną i zewnętrzną
6.  Kryzys może być szansą

Przygotowaliśmy go z myślą o przedsiębiorcach, którzy stanęli w obliczu problemów związanych z zagrożeniem koronawirusem. To zestaw wskazówek, co mogą zrobić, by zabezpieczyć najistotniejsze aspekty funkcjonowania swoich firm.  Trudno o gotowe recepty, wiele zależy od branży a także indywidualnej sytuacji przedsiębiorcy i jego firmy. Mamy nadzieję, że poradnik będzie dla Was inspiracją, pomoże rozwiązać problemy lub choćby zminimalizować ich skutki.

Jeżeli uznacie, że przekazane przez nas treści są wartościowe – udostępnijcie poradnik dalej.

Czekamy na Wasze uwagi, komentarze, sugestie.

The post Poradnik działań w kryzysie first appeared on Adventure Media.

Bez względu na liczbę zachorowań zagrożenie epidemią koronawirusa będzie miało wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstw, zarówno dużych zakładów pracy jak i małych rodzinnych firm. Warto zawczasu przedsięwziąć odpowiednie działania by tam, gdzie jest to możliwe, zminimalizować negatywne skutki kryzysu i zapewnić firmie ciągłość funkcjonowania.

Zacznijmy od oszacowania potencjalnych zagrożeń dla ciągłości funkcjonowania naszej firmy. Wystarczy, że w ramach działań prewencyjnych zostaną zamknięte szkoły, przedszkola, żłobki, co zresztą już miało miejsce w Rybniku czy Cieszynie, a właśnie zapadła decyzja o zamknięciu wszystkich placówek oświatowych w Polsce. Rodzice muszą zająć się dziećmi, w firmie ubywa więc pracowników. Warto więc już pod tym względem przeanalizować sytuację w przedsiębiorstwie: ilu mamy rodziców, na jakich stanowiskach, jak ich brak przełoży się na funkcjonowanie firmy i stworzyć odpowiedni plan lub procedury, związane np. z możliwością pracy zdalnej lub też sprawnym przekazaniem obowiązków.

Bardzo ważne jest stałe monitorowanie sytuacji, sprawność przepływu informacji między pracodawcą a pracownikami, czyli komunikacji wewnętrznej. Oczywiście podstawą jest tu profilaktyka i odpowiedzialność. Każdy powinien mieć wiedzę na temat tego, jak przeciwdziałać zarażeniu, a w razie choroby, gdzie powinien szukać pomocy. Zapewnijmy w miejscu pracy środki higieny osobistej i płyny dezynfekujące.

Zbadajmy, na ile możemy mieć problem z realizacją zamówień. Powodem może być nie tylko absencja chorobowa w naszej firmie, ale też zapewnienie ciągłości dostaw produktów czy też usług ze strony naszych partnerów biznesowych, dostawców czy też podwykonawców. Oszacujmy sytuację. Bądźmy w kontakcie z naszymi klientami, szczególnie, gdy mogą wystąpić problemy. Dajmy także im możliwość podjęcia odpowiednich działań i zabezpieczenia swoich interesów.

Przygotujmy się na wypadek wykrycia zakażenia koronawirusem wśród pracowników. Wówczas cała załoga, ich rodziny i osoby, z którymi mieli kontakt, zostaną poddani kwarantannie, funkcjonowanie przedsiębiorstwa będzie – o ile nie zawieszone – to bardzo ograniczone.

Taka informacja bardzo szybko przedostanie się do opinii publicznej. Pojawią się pytania o bezpieczeństwo stosowania produktów czy też korzystania z usług danej firmy, co z dużym prawdopodobieństwem przełoży się na sprzedaż. Pojawią się pytania ale i obawy o bezpieczeństwo pracowników, ich rodzin, osób, z którymi mieli kontakt. Pojawią się pytania o procedury bezpieczeństwa w firmie, być może szukanie winnych. Wszystko to będzie obywało się w przestrzeni medialnej, co spotęguje obawy i zdenerwowanie. Odpowiednio wcześniej przygotowane procedury działania w takiej sytuacji, jeżeli już do niej dojdzie, być może nie uchronią firmy przed stratami, ale z pewnością pozwolą ograniczyć ich skalę. Przede wszystkim jednak pracodawcy powinni mieć na uwadze bezpieczeństwo swoich pracowników i ich rodzin.

To tylko kilka wybranych punktów, na które należy zwrócić uwagę, bez względu na to, czy prowadzimy firmę produkcyjną, zakład fryzjerski, piekarnię, osiedlowy sklepik (gdzie trudno o pracę zdalną) czy też biuro księgowe. Warto zachować zdrowy rozsądek, kierować się zaleceniami sanitarnymi, ale także być przygotowanym na działanie w sytuacji awaryjnej.

The post Firma a koronawirus first appeared on Adventure Media.